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这个医美运营思维脑图的每一个模块,都包含了分模块,每个模块都是一个很庞大的工程。医美企业根据不同的阶段,要根据实际情况,逐个去啃下来,一定分清主次。很多医美企业在前期,每个环节都浅浅尝试,然后大声呼叫没效果。实际上因为在有限的资金,有限的团队,有限的精力,分散在过多的关注点,最终导致了极度亏损,并且时间也耗费去了。
1、靠市场渠道起家的医美企业,则围绕市场渠道,将医美企业流程打通,尤其是产品规划和现场接待成交,然后再进行搜索推广尝试。为什么是搜索推广尝试,而不是新媒体之类的。搜索引擎渠道虽然没落了,但是所占的市场份额还是较大的,而且相对稳定,市场上的人才也比较多,容易切入。
2、靠百度起家的医美企业,可以从新媒体和平台方面扩展。这个也是有一个迭代的过程,很多环节是相通的,容易突破和质变。
这里只是举了2个例子,因为每个企业的具体情况不同,不能一概而论,也能走极端。