阿里云 项目管理专家

企业方ERP项目经理应该具备哪些能力

项目经理应该具备的技能和素质 1、广博的知识 作为一名合格的项目经理，需要在三个方面有丰富的知识。 项目管理知识：对项目的计划、协调、执行、总结都要有自己一套完整的理论，更重要的是可行的实践活动。IT行业知识：涉及的主要工作分为开发、安装、测试、需求调研等，其中涉及的行业知识有硬件服务器的安装和调试、数据库的安装和优化、开发平台的知识、设计方案编写、需求调研的技巧。客户行业知识：做项目，一定要懂客户行业的知识。不然在与用户沟通中，感觉你很外行，无法建立在用户心中的专家地位。2、丰富的经历 主要也是指上面三块知识方面的经历，这个就要靠积累了，只有那些有丰富经历的项目经理，才在科学地把控一个项目的进展，解决项目中遇到的难题，临危不乱。3、良好的协调能力 协调能力主要是指项目经理在客户、领导、团队成员间协调和管控的能力，其实就是建立威信的过程。另外，协调还需要能够让合适的人做合适的事，把项目团队分配的井井有条

PMP(项目管理师)的简单认识

在此将我对PMP的一点点了解列出,仅供参考:1.美国项目管理协会(PMI)目前推出了两个认证:PMP(项目管理师)和CAPM（项目管理助理师）.PMP目前已得到全球150多个国家和地区的普遍认可，1999年在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量体系认证,同时在全球用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、意大利语、葡萄牙语、希伯来语、俄语和中文11种语言进行考试。2.关于PMI:截至06年11月会员总数222734,其中个人会员总数217938人,会员国家数157个，认证的PMP®总数216215人；全球已批准成立的PMI分会250个。PMI企业理事会成员单位:埃森哲公司、BAE系统、美洲银行、波音公司、博思艾伦、波士顿大学、第一资本金融公司、德勤(英国)、美国国防部–国防采购大学、中国华为技术有限公司、IBM、ICF 咨询集团、国际学习集团、毕马威、美国国家航空航天局、诺基亚OYJ、SAP、西门子商业服务、南方公司、美国能源部–建筑和工程管理办公室、华盛顿国际集团-能源与环境事业部等23个