阿里云的技术项目经理

项目经理，技术主管，技术总监都有什么区别

技术总监：如果一个研发团队超过20人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，这时需要一位技术总监。技术总监的职责：1、组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。2、通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。小结：CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责，激励员工，营造工程师文化。而技术总监主要是协调团队内部各个资源，引入工具，和方法提升工作效率。技术经理角色相对具体，绩效考核，产品落地，执行优胜劣汰的规则。

项目经理这个岗位招聘有哪些特别的要求？

首先项目经理是个比较全面的职位，要有充分的经验才能胜任，如果没有项目，你要自己找项目，做公司的销售人员，找到项目后，你要进行施工，那你就是施工经理，整个项目结束后，你还要进行售后服务，讨要尾款，所以讲项目经理一般都是在本行业从事3年以上的才能做，希望能够帮到你。

技术转项目经理面试应该注意什么

技术转项目经理，要放低身段。这是上书的案例了。 技术的总觉得自己什么都懂，就对别人各种看不惯，然后巴不得都拿来自己做，这就没有管理思维了。 做项目经理是要想法让别人为你干活儿，不是你干。 你把这个角色转换想清楚了，在想象下面试场景，怎么应对，就有大致思路了。有空看看项目管理方面的书，祝好运！

怎样才能成为一个好的项目经理

(1)真正理解项目经理的角色。 项目经理首先是一个管理岗位，但是也要了解与项目有关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等。因此项目经理要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人；另一种则过分强调项目经理的领导管理能力，认为项目经理主要任务就是领导、管理以及协调整个的项目团队，对技术一点也不用知道。 (2)领导并管理项目团队。 在项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。 为了纽建一个和谐的团队，项目经理必须向项目团队明确项目目标、培养培训队员、充当队员的顾问和教练、解决冲突、推进项目的全面开展。 (3)依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理。 项目经理首先要带领项目团队做出一个科学的、切合实际情况的项目管理计划

ERP实施过程中项目经理的角色都有哪些？岗位职责？

也就充当ERP项目小组负责人，在ERP实施过程中全面负责各部门之间的协调工作，推动整个企业职能部门负责人对软件供应商的的配合。具

研发项目经理为何难做?

2年前,在与一家公司进行研发管理交流时,发现大家都不愿意做项目经理,并认为谁做谁倒霉.后来在其它一些企业交流时也经常听到:“开发项目经理难做!”这不仅让我想起自己当年的一些经历来来. 记得毕业参加工作后,就进入一个项目,主要是跟这一些有经验的工程师学习,帮领导做一些杂事,比如帮他们做一些简单的测试、整理一些测试报告,偶尔也写一些小测试工具.于是就想还是当领导好,自己不用干这些琐碎的事情.1年后的一个夏天,当年的领导告诉我,A3项目由你当项目经理,怎么样?我脱口答道:“可以呀”.当时心里很高兴,感到有一种终于熬出来了的感觉,下班后还与2个同学私下庆祝了一下.可是没过3个月,我就后悔了,当初真不应该答应他.A3项目本来就紧,而且人手不够,所以加班加点是必然的,刚开始让大家加加班,大家们都还听,可是随着加班次数越来越多,有些人就不买帐了,结果每次到里程碑评审时,硬件部分的计划会Delay(软件部分还好,我可以自己多干一些)