阿里云项目管理专家

企业方ERP项目经理应该具备哪些能力

项目经理应该具备的技能和素质 1、广博的知识 作为一名合格的项目经理，需要在三个方面有丰富的知识。 项目管理知识：对项目的计划、协调、执行、总结都要有自己一套完整的理论，更重要的是可行的实践活动。IT行业知识：涉及的主要工作分为开发、安装、测试、需求调研等，其中涉及的行业知识有硬件服务器的安装和调试、数据库的安装和优化、开发平台的知识、设计方案编写、需求调研的技巧。客户行业知识：做项目，一定要懂客户行业的知识。不然在与用户沟通中，感觉你很外行，无法建立在用户心中的专家地位。2、丰富的经历 主要也是指上面三块知识方面的经历，这个就要靠积累了，只有那些有丰富经历的项目经理，才在科学地把控一个项目的进展，解决项目中遇到的难题，临危不乱。3、良好的协调能力 协调能力主要是指项目经理在客户、领导、团队成员间协调和管控的能力，其实就是建立威信的过程。另外，协调还需要能够让合适的人做合适的事，把项目团队分配的井井有条

急求一份关于项目管理王道海的技术背景？

王道海 资深企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师！荣誉：信产部信息化管理师资质认证讲师、CPMP国家项目管理认证讲师！教育背景：北京理工大学 、项目管理PMP资质认证 、六西格玛绿带。曾任职务：先后在搜狐、北大方正、大唐移动等著名互联网企业担任项目经理、产品经理、运营总监等职位。现任：天下伐谋咨询高级合伙人，互联网研究学院院长！

项目管理中需掌握最核心的技能是什么？

一、项目经理成功要素　　1、项目经理知识技能要求　　 ●领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题　　2、与他人合作做事　　 ●人际交往能力　　3、项目成功与失败　　 ●项目成功的含义及其因素、项目的失败分析　　二、评价和选择项目　　1、项目与项目管理　　2、企业战略与项目　　 ●战略管理过程、项目战略计划、项目优先级　　3、项目论证　　 ●需求识别、可行性研究　　4、项目评估和决策方法　　三、制定项目计划　　1、项目启动　　 ●项目目标、项目章程、项目启动会议　　2、核心过程计划　　 ●范围计划、进度计划、费用计划、质量计划　　3、综合计划　　 ●采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划　　四、监控项目过程　　1、项目监控过程　　●进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理　　2、变更管理　　 ●项目变化及变更、变更控制　　五、验收和结束项目

如何建设专业专注的精益项目管理团队？

1.建设全员精益文化。从理念到行为，从行为到习惯——推行精益管理，不仅是对企业制度、工具方法的持续改善，更是对员工思维方式、行为习惯的重塑。对于行业企业而言，要树立过“紧日子”的理念、做好捂紧“钱袋子”的工作，不仅要“省”，而且要“巧省、多省”。这就意味着，精益文化的建设应做到全员普及、入脑入心，让“人人都是精益实践者、人人都是精益改善者”，激发出降本增效的强大动力，释放更多管理红利。因此，要加强对精益管理降本增效工作的宣贯，引导员工树立“管理就是生产力，节约就是竞争力”的理念；加强对重点领域降本增效先进做法的推广，营造持续改善、降本增效的良好氛围。2.搭建人才交流平台。要把精益理念深植到员工心中、把精益方法传递到员工手上，搭建好精益人才交流平台，做到育精益人、做精益事。通过组织分阶段、分层级、多渠道、多形式的精益管理知识培训，促进跨企业、跨部门、跨岗位的精益管理交流，打造全员了解精益、全员掌握精益、全员降本增效的精益组织和团队

PMP(项目管理师)的简单认识

在此将我对PMP的一点点了解列出,仅供参考:1.美国项目管理协会(PMI)目前推出了两个认证:PMP(项目管理师)和CAPM（项目管理助理师）.PMP目前已得到全球150多个国家和地区的普遍认可，1999年在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量体系认证,同时在全球用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、意大利语、葡萄牙语、希伯来语、俄语和中文11种语言进行考试。2.关于PMI:截至06年11月会员总数222734,其中个人会员总数217938人,会员国家数157个，认证的PMP®总数216215人；全球已批准成立的PMI分会250个。PMI企业理事会成员单位:埃森哲公司、BAE系统、美洲银行、波音公司、博思艾伦、波士顿大学、第一资本金融公司、德勤(英国)、美国国防部–国防采购大学、中国华为技术有限公司、IBM、ICF 咨询集团、国际学习集团、毕马威、美国国家航空航天局、诺基亚OYJ、SAP、西门子商业服务、南方公司、美国能源部–建筑和工程管理办公室、华盛顿国际集团-能源与环境事业部等23个