阿里巴巴云计算王坚的资料

阿里巴巴王坚为什么哭

阿里云在开始的时候，一直处于花钱状态，也没有取的什么成果，后面成功之后，一直以来的压抑，委屈，付出，再加上成功的喜悦，所以王博士就当场哭了起来

阿里巴巴如何靠双轨升迁制留下人才？

按照常规，公司会提拔业绩考核优异的员工当管理干部，激励其他员工力争上游。但在实务上，这种激励措施不一定都能发挥作用。有时候，反而会让该员工的长处无力施展，短处充分暴露。在现代企业中，人力资源主要分为专业技术人才与管理人才两大类型。专业技术人才不光是搞产品研发的工程师，非管理职务的销售人员、客服人员等也属于这种类型。管理人才顾名思义，就是协调和指挥各部门团队分工合作的领导者。只有两大类人才配置齐全时，公司才能得到长足的发展。每个人的资质、性格、兴趣、潜质有很大差异，并不是所有专业技术人才都适合提拔到管理职位上，用单一的业绩考核指标来管理人才，可能会错过其真正的实力。对此，阿里巴巴设计员工职业生涯规划时，采取了管理线（management）与学术线（professional）并存的双轨道机制。如果一名员工的业绩突出，又有当管理干部的潜质，通常是沿着管理线升职。随着功劳的积累，他将依次升级为Head（首长）、Manager（经理）、Director（主管）、VP（副总裁）、Senior

阿里巴巴王坚博士学心理学的，是怎么与计算机扯上关系的

网络运营平台会综合顾客的行为信息数据，勾勒消费者群像，揣摩其心理和行为，确定消费者的偏好，为更好的决策做准备。网络运营不只是计算机这些纯技术，而且在生活应用中学科不一定会有绝对的界线，多种学科要综合运用。