阿里巴巴人力资源管理结构是什么

人力资源部的主要结构和分工

下面是这两个部门的职责范围，您可以了解一下：人力资源部门主要职能：1、 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。2、 负责公司员工的招聘和调配。3、 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 4、 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。5、 公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。6、 建立人员、技术、信息管理档案。7、 做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。 8、 负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。9、 负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。10、 负责处理劳务纠纷。11、 完成领导交办的其他工作。行政部职责范围：1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究

零售企业人力资源管理有哪些模块

零售和快消品行业的人力资源管理，其实也是普通人力资源管理中的一种，所以其人力资源管理的模块，也基本上是那六大模块，规划、招聘配置、薪酬绩效、培训管理、企业文化和员工关系。当然针对零售行业的特殊性，在人力资源规划和薪酬绩效这一块来说，有行业的特殊性。

阿里巴巴的管理制度有哪些？

1、员工培训战略 “一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。"——马云 每个企业都非常重视员工的培训，但我们观察发现大部分企业都是采用一种灌输式的方法。在培训中，员工不断了解企业的价值观和使命，明晰企业的规章制度和经营理念，在工作中自觉地以企业经营理念为指导，模范地遵守企业的各项制度，加强了责任感和使命感，使企业的规章制度内化为员工的自觉行为，大大提高了企业的管理水平和工作效率。如何深入地讲述这些内容。让员工快速地融入企业之中，需要有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。 对于阿里而言，一切规章和制度的出发点是“调动每一个人的积极性和创造性，使员工的能量能够最大化地释放出来”。 阿里巴巴非常重视培训。大约2005年开始，阿里巴巴着力在公司内部逐渐打造了一整套的培训体系，像“阿里党校”、“阿里夜谈”、“阿里课堂”，还有“百年大计”、“百年诚信”、“百年阿里”，这里既有公司的发展理念、价值观体系的培训，也有对工作技能方面的培训

求人力资源管理系统的构成

HR系统主要内容：组织管理：组织结构、职位信息、工作关系、人员配备、人力规划、人事成本、机构编制人事管理：入职、试用、转正、转岗、解聘、退休、人员信息、查询统计。招聘管理：招聘计划、发布信息、采集简历、任职资格、遴选人员、面试结果、通知试用劳动合同：签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿，设定试用期、合同到期提示培训管理：根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。考勤管理：　　主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。绩效管理：　　通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据

阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么？

文化治心，制度治人，培训为器，中西合璧。

百度，腾讯，阿里巴巴的人才结构有什么差别

百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。下面进入正题，谈一谈腾讯的人才战略。首先是腾讯的职级。1、职级腾讯职级体系分 6 级，最低 1 级，最高 6 级同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品 / 项目通道，简称 P 族技术通道，简称 T 族市场通道，简称 M 族职能通道，简称 S 族以 T 族为例，分别为：T1：助理工程师 （一般为校招新人）T2：工程师T3：高级工程师 3-1 相当于阿里的 p6+ 到 p7（能力强可能到 p7）T4：专家工程师T5：科学家T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个 T6.每一级之间又分为 3 个子级，3-1 是任命组长 / 副组长的必要条件其他线也是这样T4 基本为总监级，也不排除有 T3-3 的总监，因为 T4 非常难晋级