阿里巴巴人力资源管理做得如何

阿里巴巴做人力资源的工资待遇高吗

人力资源属于行政类的，一般工资在3000-5000，如果你想去阿里巴巴应聘，建议还是做一些阿里巴巴销售 之类的，这些是属于基层，可以更好的阿里巴巴工作，而且薪水是看销售量，比较有潜力哦

阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示

政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的时候，他们都不约而同的提到了“政委”。

阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么？

文化治心，制度治人，培训为器，中西合璧。

如何做好物流企业的人力资源管理

1、企业人力资源规划　　目前我国物流人才供需结构严重失衡。由于物流业容纳着多层次的专业人才与技工，人员需求绝对数量较大。2010年我国物流人才缺口约为600万，物流人才被列入我国12类紧缺人才之一。另外刚刚走出校门的学生很难立即就适应物流岗位的复合型需要。所以数量和质量上物流人才都严重供应不足。为此，物流企业不得不提早规划。　　2、岗位分析与招聘　　岗位分析以对业务活动的深入了解为基础，是招聘的必要依据。物流企业往往设置着类型分散、工作各异的职位，增加了工作分析的难度。但很多企业的工作分析不够深入，岗位职责不够明确，为招聘不当埋下了隐患。明确的岗位分析要求企业人力资源管理部门必须了解企业各部门的作用地位、各职位的工作内容和要求，要求企业人力资源管理者必须要有全局意识。　　许多物流企业在用人观念上还存在误区，认为企业招聘员工只是企业对基层员工的选择。事实上，招聘过程也是员工对企业的选择过程，是一个双向选择的过程

如何做好企业并购中的人力资源管理

企业并购是指在市场经济条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,以控制其他企业,增强自身实力为目的的经济行为,是产权交易的最高级形态.企业并购的成功主要依赖于协同效应、技术和专有知识的转移,所以成功的并购,要求收购方和被收购方的人员能够密切配合,使经营活动能够有机地结合在一起.实践中,在并购的第一年内,有50%左右的被并购公司的高层管理人员会辞职离开;在3年内,有70%多会离开;在留下来的人员中,也有很多是身在曹营心在汉.而离开的人员会将技术和客户带走,加强竞争对手的实力.因此,如何做好被并购企业的人力资源管理工作就显得十分重要.

人力资源管理出来做什么

一般是做人力资源部门的某一个模块的工作，比如招聘、绩效、劳资等等。刚开始的工作主要的跑腿和文案性质的，后面的会灵活一些。当然如果你的兴趣不在HR，可以去做销售或者产品等工作，不过要自己下点儿功夫。