阿里巴巴人力资源管理的特色是什么

阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么？

文化治心，制度治人，培训为器，中西合璧。

人力资源管理的特点是什么

（1）在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。 （2）在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。 （3）在管理形式上，强调整体开发，要根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。 （4）在管理方式上，采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值。 （5）在管理手段上，在人力资源信息系统等方面均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 （6）在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的计划与决策

有哪些企业实行战略性人力资源管理

这个问题比较笼统。一般来说企业重视人力资源管理的重要作用，把人力资源管理上升到企业战略的高度的公司就是实行了战略人力资源管理。比如：华为，阿里巴巴等等，这部分企业多如牛毛，无法一一列举。

人力资源管理的特点是什么？

优点：    打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。    一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。    可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。    防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。    较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。 缺点：    考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。    成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。    考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。   

与一般的企业相比，非营利组织的人力资源管理具有哪些特点

营利组织已成为构建和谐社会重要的一极力量,而非营利组织发挥作用程度与组织内人力资源管理密切相关.非营利组织的人力资源管理具有特殊性,组织必须从其特有的人力结构出发,同时借鉴企业以及公共部门有效的人力资源管理方法,这样才能进一步增强自身的竞争力,并应对内、外部的各种挑战.

互联网企业的人力资源管理和传统企业的人力资源管理有什么不同，有哪

互联网企业与传统企业最大的不同在于，人力资源使用的模式上更加灵活，特别是在技术开发部门和业务部门的人力资源考核和规划方面，需要更多的体现灵活性。只不过考核模式需要更加，灵活应对。