阿里巴巴的人力资源管理有什么启示和感悟

阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示

政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的时候，他们都不约而同的提到了“政委”。

ABB公司在人力资源管理方面有哪些成功之处？

人才的成长并不取决于他有过多少经历，而是取决于在这些经历中接受了多少挑战。明确了人才理念，有无工作经验并不重要，但积极的钻研精神和强烈的好奇心都应该是管理培训生必须具备的素质。使员工得到了更好的学习和工作机会，同时也给公司带来人才

海尔的人力资源管理理念

学习海尔人力资源管理理念 　　一、海尔用17年的心血为我们探索了什么？ 第一个是树立了信心，中华民族能够在逆境中崛起！ 　　张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想——在跨国公司横行其道的历史时期，中国有可能而且能够在世界竞争环境中，创造一个民族品牌。 　　中国企业加入世贸后，不是只有投降与被兼并一条活路，应该有而且能够做到在世界上塑造和树立中国自己的品牌。 　　海尔文化是中华民族文化提升的一个重要线素 　　二、海尔的日常管理•总帐不漏项 　　•事事有人管 　　•人人都管事 　　•管事凭效果 　　•管人凭考核 　　•问题要纠偏 　　•结果要兑现 　　三、海尔的基本理念 　　•观念决定思维 　　•思维决定行动 　　•行动决定习惯 　　•习惯决定品德 　　•品德决定命运 　　四、身边常见工作伦理与工作性格的问题 　　人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 　　•敷衍/搪塞/马虎/得过且过

能不能具体谈谈互联网思维对人力资源管理实践的影响

互联网思维有：1、用户思维；2、流量思维；3、跨界思维；4、精致思维；5、快速思维。对人力资源管理实践的影响有：1、用户思维促使管理人员去了解员工并读懂员工，根据员工需求执行有针对性的管理方法和激励方案；2、流量思维启发管理人员可以通过员工对企业问题的关注量的多少来判断解决问题的先后顺序，关注量决定了问题对企业的影响程度；3、跨界思维启发管理人员在招聘人员时不仅要招聘同行业人才，同时也要招聘其他行业的人才，通过他们的不一样的眼光来找到企业的问题和发展机会；4、精致思维要求管理人员对自己的工作提出更高的要求，对员工的工作提出更高的要求，只有精致才能有市场；5、快速思维不仅要求做事要讲效率，也要求管理人员和员工的思路转变要快，跟上时代发展的步伐，才能不被淘汰。

人力资源概念对管理的启示

1. 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。2. 由人力管理的六个工作维度就很容易发现，人力和企业管理是密切相关的。一些小的企业人力资源部门的配备是不完善和工作不具体的，所以一些人力方面的管理工作就要由企业的高层或者决策者去完成。3. 熟悉并知道人力管理的各个环节和工作重点，就可以运用到实际的管理工作中。比如绩效、招聘都是关系到企业发展的。

学习人力资源管理给我的启迪

在现代管理中，人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业可持续发展的后劲。只有实行有效的人力资源开发与管理方案，为企业的可持续发展提供强大的人才保障，才能提高企业的市场竞争能力。从人力资源开发与管理的定义出发分析人力资源管理的开发、利用、管理三方面的内涵，在此基础上对不同阶段人力资源开发与管理的经典理论进行评价，认识到人力资源开发与管理最重要的一点就是结合企业自身特点去制定，它是不断变化和发展的。在世界经济步入新经济时代的过程中，人力资源开发与规划工作中最核心的问题是人才理念的变革，新经济时代是一个以人为本的时代，对人力资源开发与规划工作的要求空前提高。通过对人力资源管理课程的学习，我深深认识到在制定人力资源开发战略规划时更多的要考虑一些可变因素，充分结合企业实际，综合考虑企业发展战略和企业外部动态因素的影响才能够制定真正适合企业发展的人力资源开发战略规划。