阿里巴巴人力资源管理对企业人力资源管理有何启示

阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示

政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的时候，他们都不约而同的提到了“政委”。

阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理？

阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式，直观表象为“化整为零、自主经营”，每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权，以期形成灵活、高效的经营发展效果。为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培训：尤其是对于阿米巴经营单元负责人（俗称小CEO）的培训，帮助他们熟悉阿米巴经营模式，明确自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重点是区分不同类型的阿米巴经营单元，针对性设计并提供绩效考核方案及工具，方便小CEO使用，同时兼顾员工考核结果如何跟公司现行的奖惩、晋升制度挂钩3. 激励：既包括公司面向阿米巴经营单元的整体激励机制，诸如风险抵押、对赌、跟投等多种激励举措；也包括各个阿米巴单元内部小CEO自行设计的激励分配方案，需要明确基本原则，并在方案设计上给予一定指导

如何用互联网思维优化企业人力资源管理

互联网思维是基于平等、互动、开放的角度，在人力资源方面做到奖惩分明、考勤一致对待等，进行企业文化建设，多与员工进行沟通。

人力资源对企业管理的意义

在企业里,人是最活跃,最有潜力可挖,可以最大化创造利润的要素,搞的好,企业可以飞黄腾达,搞的不好,企业可以倾家荡产,搞的一般,企业则慢慢向前发展.在市场竞争异常激烈的今天,几乎没有什么产品或原料或工艺是一家公司可以长期垄断的,唯一不同的是钱和人,如果钱不是问题那么就靠人了,同样一个人,在A企业可以创造5万的财富,而在B企业,则有可能创造50~500万的财富,就是这点区别,造就了一大批企业富豪和富豪企业.

电子商务对企业人力资源的影响 本身近几年的发展趋势

非常大的大的，看看这个就知道了， http://www.17webs.com 电子商务对企业人力资源管理的影响分析中央财经大学方宁宁郭钟凌电子商务的出现.为中国带来了一个新的时代——电子商务时代。电子商务时代的到来，使企业战略、竞争方式、企业组织结构、企业运作方式等发生了变革。同样.人力资源管理也发生了重大变化。电子商务使传统人力资源管理方式受到了极大的冲击。面对这这些冲击所带来的挑战.企业如何正确看待这些影响，并通过政府、企业、个人的努力适应新时代的到来已经成为促进人力资源管理的良性发展和关系国计民生的重大问题。}一、人力资源管理概述人力资源管理，广而言之.就是企业内部与人有关的管理活动.包括人员选用、人员培训、人员关系协调、员工福利等。其目的是雇佣最合适的工作人员，通过培训使其获得适当的技能，在人员与岗位职能良好配合的前提下，使人人均能胜任而且愉快，提高组织成员的工作情绪及效率，以降低成本和提高生产率，实现组织的目标

人力资源对企业管理的意义

在企业里,人是最活跃,最有潜力可挖,可以最大化创造利润的要素,搞的好,企业可以飞黄腾达,搞的不好,企业可以倾家荡产,搞的一般,企业则慢慢向前发展.在市场竞争异常激烈的今天,几乎没有什么产品或原料或工艺是一家公司可以长期垄断的,唯一不同的是钱和人,如果钱不是问题那么就靠人了,同样一个人,在A企业可以创造5万的财富,而在B企业,则有可能创造50~500万的财富,就是这点区别,造就了一大批企业富豪和富豪企业.