阿里巴巴的人力资源管理在线阅读

阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么？

文化治心，制度治人，培训为器，中西合璧。

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阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理？

阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式，直观表象为“化整为零、自主经营”，每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权，以期形成灵活、高效的经营发展效果。为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培训：尤其是对于阿米巴经营单元负责人（俗称小CEO）的培训，帮助他们熟悉阿米巴经营模式，明确自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重点是区分不同类型的阿米巴经营单元，针对性设计并提供绩效考核方案及工具，方便小CEO使用，同时兼顾员工考核结果如何跟公司现行的奖惩、晋升制度挂钩3. 激励：既包括公司面向阿米巴经营单元的整体激励机制，诸如风险抵押、对赌、跟投等多种激励举措；也包括各个阿米巴单元内部小CEO自行设计的激励分配方案，需要明确基本原则，并在方案设计上给予一定指导

寻一篇人力资源管理的案例与分析 （分析要求2000字）

几年前，当拉克希米-拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时，她发现该机构员工的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身，而是该机构的管理制度。　　“事实上，员工们很热爱自己的工作，但他们却感到管理人员并不尊重他们。”拉马拉杰说，“那些员工受到不公正的贬低，时常受到来自管理人员的训责。”员工们对这种工作环境的不满，最终导致大量员工离职。　　现在，拉马拉杰的这段经历促成了她和沃顿商学院管理学教授西格尔。巴萨德的一次合作。他们撰写了一篇 《工作何以如此艰难?来自组织的尊重对于社会服务行业中员工倦怠现象的影响》的论文。　　根据巴萨德所持的观点，“员工最大的不满之一在于他们的工作没有获得组织给予足够的认同。而尊重是认同的组成因素之一。当员工感到自己没有受到组织的重视和尊重时，他们往往会产生更强烈的倦怠情绪。”　　或者，正如拉马拉杰所言，“通常并不是工作本身让人筋疲力尽，问题在于组织本身。”　　企业认同很重要

关于人力资源管理的实用书籍

《人力资源管理》 德斯勒 人民大学出版社《薪酬管理》 董克用译 中国人民大学出版社《员工招募、面试甄选和岗前引导》 王丽娟译 中国人民大学出版社《组织变革中的人力资源管理》 译著 人民邮电出版社

请大家给介绍一下，人力资源管理方面的书籍，谢谢！

1. 《人力资源管理》 （美）加里•德思勒著 中国人民大学出版社 2. 《组织人员配置》 机械工业出版社 3. 《人力资源管理》(第10版,中国版) 德斯靳，曾湘泉 中国人民大学出版社 4. 《人力资源管理工作细化执行与模板》 孙宗虎，邹晓春 人民邮电出版社 5. 《人力资源管理案例分析》吴冬梅 等 机械工业出版社 6. 《人力资源管理价值新主张》（美）乌尔里克，布罗克班克 著，吴雯芳 译 商务印书馆 7. 《战略人力资源管理》 〔美〕梅洛 著，吴雯芳 译 中国财经出版社 8. 《HR 管理标杆》 梅晓文 等编著 复旦大学出版社