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阿里人力资源管理资料

时间:2023-08-16 15:39:17 点击:

阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么?

文化治心,制度治人,培训为器,中西合璧。

企业人力资源规划包含哪些主要内容

人力资源规划包括五个方面 1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制 人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务

战略性人力资源管理的内容有哪些

战略性人力资源管理概况   所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和 开发,籍以创造协同价值,达成企业战略目标的方法体系,包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。   在对内外部环境理性分析的基础上,明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足,清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制,并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系,从而形成一个完整的人力资源战略系统。   四大核心职能:打造战略所需的人力资源队伍   战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能,从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制

人力资源管理,需要哪些方面的知识和技能

在宏观范畴,人力资源是以一国或地区为基本单位进行划分和计量的;在微观范畴,人力资源则是以部门、行业和企事业为基本单位进行划分和计量的。所谓企业人力资源是指能推动企业营运的各类劳动者能力的总称。人力、物力和财力资源是社会再生产不可缺少的基本要素,其中最重要的是人力资源。人力资源管理又称人事管理,是指对人力资源的取得与最优配置,以充分发挥人力资源效能所进行的计划、组织、指挥与控制的系统化活动过程。具体而言,人力资源管理在对劳动力的量与质二个方面进行有效管理。在量的管理方面,就是根据企业经营需要,对人力进行组织与调配,使人力与物力保持最优比例,以充分发挥这种有机合成的生产与经营效率;在质的管理方面,就是运用科学管理方法与手段,对企业员工的个体与群体思想、心理、行为的协调,引导与控制,以最大限度地调动员工的劳动积极性,并形成合力,顺利实现企业营运的各项目标。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程

战略人力资源管理的主要内容有哪些

我学的是人力资源管理专业。人力资源管理的流程有以下几个方面:工作分析与岗位设计、人力资源规划、人力资源甄选与测评(招聘)、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬设计以及员工关系维护。在不同的行业背景下以及不同的企业性质下,人力资源管理的侧重点是不同的。外企、私企、国企的运作模式有很大的区别。高新技术行业、服务业以及传统的制造行业在行业内都有着一定的共性通俗的来讲,人力资源管理的内容就是:选人、用人、育人、留人。

人力资源管理工作描述与工作说明书主要包含哪些内容?

工作说明书的内容   一、基本资料(岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期)   二、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。   三、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。   四、工作内容和要求。要是岗位职责的具体化,即对本岗位所要从事的主要工作事项作出说明。  五、工作权限,为了确保工作的正常开展,必须赋予每个岗位不同的权限,但权限必须与工作责任相协调,相一致。   六、劳动条件和环境。它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。   七、工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。   八、资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。   九、身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定,包括体格和体力两项具体的要求。   十、心理品质要求。岗位心理吕质及能力等方面要求,应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析,并作出具体的规定

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