阿里云技术项目经理

项目经理，技术主管，技术总监都有什么区别

技术总监：如果一个研发团队超过20人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，这时需要一位技术总监。技术总监的职责：1、组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。2、通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。小结：CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责，激励员工，营造工程师文化。而技术总监主要是协调团队内部各个资源，引入工具，和方法提升工作效率。技术经理角色相对具体，绩效考核，产品落地，执行优胜劣汰的规则。

技术转项目经理面试应该注意什么

技术转项目经理，要放低身段。这是上书的案例了。 技术的总觉得自己什么都懂，就对别人各种看不惯，然后巴不得都拿来自己做，这就没有管理思维了。 做项目经理是要想法让别人为你干活儿，不是你干。 你把这个角色转换想清楚了，在想象下面试场景，怎么应对，就有大致思路了。有空看看项目管理方面的书，祝好运！

非专业毕业如何成为项目经理

先去考建造师,以后的项目经理必须是具有建造师证书的人担任.再积累工作经验,能力不够是不放心让你担任项目经理的,还要搞好人际关系,有关系的肯定有更多的机会 不过建造师要毕业2年后才能考,你明年可以考了,现在就要做准备,去建筑书店买考建造师的书看,二级有三门:建设工厂法律法规,管理,专业实务(不同专业不同的),想好考什么专业,如果是建筑工地就考房屋建筑专业

做项目经理有什么条件？

一、  个性因素。     项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容：     1、    号召力。     也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过

做开发做了2年多 如何成为项目经理呢？

呵呵，从我的经历来给你一点启发吧，不敢说一定奏效，但是希望能有所帮助： 1、单纯做开发时只要做好本职工作就OK了，不需要考虑团队里面各个人员的契合；成为项目经理后，这些事情是在开发之前就已经定好了的，项目的进度时间表，责任分配表，数据库设计表，详细设计文档，风险评估等等，这些都是需要项目经理妥善安排的； 2、做项目经理需要深刻一点理解老板心中的产品是什么样子的，这就比单纯做程序员跟老板的交流多一些，期间有很多要注意的地方，必经是跟老板在交流，这种事情没什么可说的，平时多留意总结经验即可； 3、做了项目经理了，当然要多多关心一下“兄弟们”了，一句话，除了常规工作外，你还需要调节你的上下级之间的关系，呵呵，这种事情比较麻烦，当然，这种事情比较稀少，一般不会遇到！ 4、再有就是往大了说了，培养团队意识，作交流时要起到引导作用，目的是让大家增加默契，有利于协作。 就说这些吧，希望能给你帮助哦！

怎么样才能做到项目经理这个位置？要具备什么条件？

项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失