阿里巴巴云计算ceo

阿里巴巴如何靠双轨升迁制留下人才？

按照常规，公司会提拔业绩考核优异的员工当管理干部，激励其他员工力争上游。但在实务上，这种激励措施不一定都能发挥作用。有时候，反而会让该员工的长处无力施展，短处充分暴露。在现代企业中，人力资源主要分为专业技术人才与管理人才两大类型。专业技术人才不光是搞产品研发的工程师，非管理职务的销售人员、客服人员等也属于这种类型。管理人才顾名思义，就是协调和指挥各部门团队分工合作的领导者。只有两大类人才配置齐全时，公司才能得到长足的发展。每个人的资质、性格、兴趣、潜质有很大差异，并不是所有专业技术人才都适合提拔到管理职位上，用单一的业绩考核指标来管理人才，可能会错过其真正的实力。对此，阿里巴巴设计员工职业生涯规划时，采取了管理线（management）与学术线（professional）并存的双轨道机制。如果一名员工的业绩突出，又有当管理干部的潜质，通常是沿着管理线升职。随着功劳的积累，他将依次升级为Head（首长）、Manager（经理）、Director（主管）、VP（副总裁）、Senior

阿里巴巴都有哪些牛人

根据《淘宝技术这十年》的记载，都有这些人：正明 - 集团核心系统高级研究员正祥 - 淘宝高级研究员，OceanBase 项目负责人毕玄 - 集团核心系统资深技术专家放翁 - 淘宝开放平台项目负责人吴翰清 - 阿里云集团信息安全中心高级安全专家云铮 - 数据平台与产品部资深技术专家多隆 - 淘宝网的创始人之一，也是淘宝网的第一个程序员。