阿里巴巴的人力资源管理特点

阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理？

阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式，直观表象为“化整为零、自主经营”，每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权，以期形成灵活、高效的经营发展效果。为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培训：尤其是对于阿米巴经营单元负责人（俗称小CEO）的培训，帮助他们熟悉阿米巴经营模式，明确自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重点是区分不同类型的阿米巴经营单元，针对性设计并提供绩效考核方案及工具，方便小CEO使用，同时兼顾员工考核结果如何跟公司现行的奖惩、晋升制度挂钩3. 激励：既包括公司面向阿米巴经营单元的整体激励机制，诸如风险抵押、对赌、跟投等多种激励举措；也包括各个阿米巴单元内部小CEO自行设计的激励分配方案，需要明确基本原则，并在方案设计上给予一定指导

有哪些企业实行战略性人力资源管理

这个问题比较笼统。一般来说企业重视人力资源管理的重要作用，把人力资源管理上升到企业战略的高度的公司就是实行了战略人力资源管理。比如：华为，阿里巴巴等等，这部分企业多如牛毛，无法一一列举。

阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么？

文化治心，制度治人，培训为器，中西合璧。

erp系统的成本管理有哪些特点?

战略成，互为补充、相互完善，ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础，且同时也体现了战略成本管理的基本思想。信息技术的不断进步以及市场信息的瞬息万变，使众多的企业采用了ERP系统来管理企业物流、资金流、和信息流，另一方面，市场竞争的加剧，使企业采用战略成本管理来获取成本领先优势，从而提高企业的综合竞争力和竞争优势。ERP推荐管易云已成为淘宝、天猫、京东等超过150家主流电商平台的ISV合作伙伴，评获阿里巴巴十大外包服务商，淘宝金牌搭档，京东云优秀服务商等殊荣。管易云SaaS云服务通过由国际知名权威审核机构英国标准协会（BS）审核的ISO27001信息安全管理体系标准认证。

阿里巴巴，腾讯，海底捞他们人员管理模式的不同

一个是互联网购物起家的公司，一个是游戏起家的公司，一个是餐饮业。这其中的人员管理肯定是不一样的。阿里巴巴和腾讯这种互联网大公司，他们注重的是技术层面的东西。就算你吃苦耐劳，能够兢兢业业的干事，你没有那个能力。人家也是用不了你的。餐饮业就是卖东西吃的，就是服务业，其中的技术含量不高。只要形象不错，态度好，能够吃苦耐劳就行了。其实互联网的人员管理方式和传统的行业是完全不同的。这个不是人多人少的问题，而是工作性质完全不一样。互联网方面的东西你完全可以用一个系统来衡量，都是传统的行业，主要是通过人为的评估。实际上，说白了，一个是智能化，系统化的管理，一个是人工式，分成化的管理。这个里面的性质是完全不一样的。

互联网企业的人力资源管理和传统企业的人力资源管理有什么不同，有哪

互联网企业与传统企业最大的不同在于，人力资源使用的模式上更加灵活，特别是在技术开发部门和业务部门的人力资源考核和规划方面，需要更多的体现灵活性。只不过考核模式需要更加，灵活应对。