阿里巴巴人力资源管理问题与解决办法

如何有效改善人力资源管理

本文运用管理学相关知识，对管理实践中的问题进行分析，并提出解决方案。一、人力资源管理之问题企业大部分员工所要面对的是烦琐的业务和数据，所以他们所做的工作是机械的，重复的，枯燥的。而另一部分员工所承担的责任是保证工作的顺利运行，他们所承受的压力和工作强度是非常大的。因此，如何调动员工的工作积极性，使其能够发挥自身潜在的价值，是管理工作中的重要课题。对于这一课题的研究不单在企业的管理工作中有举足轻重的作用，在现代企业管理中，也有很深刻的指导意义。二、人力资源管理之根据组织行为学知识进行问题分析员工工作满意度是影响员工工作积极性的决定因素。产生上述问题主要有以下原因：1、工作环境单调压抑，许多员工的潜质以及能力并不适合他所从事的工作。2、激励制度过于单一，激励方式侧重于物质，忽略了精神层面的激励。3、员工对于企业管理的参与不足。4、员工在工作中感觉不到归属感。5、员工与管理层之间有效沟通明显欠缺

电商商务发展对人力资源管理提出了哪些新要求。

电子商务已经成为当今企业无法回避的商务模式，企业能否成功地发展电子商务，人才是关键。目前，制约电子商务发展的瓶颈是电子商务人才特别是高层复合型管理人才的严重匮乏，因此，企业做好人力资源管理战略，开发、吸引并留住各类电子商务人才，是一项迫在眉睫的任务。　　1电子商务的发展给企业人力资源带来了机遇也提出了挑战。　　电子商务的发展需要什么样的人才？　　电子商务的兴起和潮流引发了企业间争夺新世纪发展制高点的竞争，而竞争的焦点主要是人才的争夺。电子商务的快速发展使人们开始认识到：进入电子商务发展期的企业，急需复合型人才和前瞻型人才。具体地说，发展电子商务需要的人才是：必须有审视信息的穿透力、善于沟通的亲和力、搏击市场的拓展力、多向思维的说服力，同时，还要熟悉IT行业的情况和特点，具有对中国文化背景有较深了解，对国内外经营环境和模式要比较熟悉，而且一定要有国际视野的高智商复合型人才。　　企业人才所面临的机遇和严峻的挑战

企业中出现人力资源问题怎么办？比如离职率高

在企业中出现人力资源的问题是比较常见的情况，通常需要分析问题出现的环节，而这其中最核心出问题的环节主要包括三个方面：第一，企业人力资源管理制度的设计是否存在明显不严谨和不合理的部分，是否已经在员工层面形成共识。第二，企业人力资源配套制度和管理细则的设计，是否符合当前企业的行业，类型，以及公司当前的发展阶段。第三，企业人力资源制度如果基本可行，那是否是人力资源管理部门的执行或相应领导的管理存在不到位的情况。对于离职率比较高的问题，通常也需要针对性的分析。首先，需要分析企业所在行业和当前的发展状况，是属于行业性的离职率高，若是行业性都如此，这种情况不属于企业个例，是可以接受的。其次，如果是涉及到明显高于平均行业水平的离职率，需要明确高离职率造成的原因是由于企业薪资待遇，薪酬福利，激励政策等哪个环节出了问题。最后，若不属于薪酬制度层面的问题，则需要分析是否是企业文化，管理氛围等企业管理层面出现了不良的状况，这些都是造成高离职率的主要原因

在现下零售企业管理中如何解决缺少合适的人员问题，人力资源管理？

如果你是人力资源经理，那么首先要辞退你，然后找一个合格的人力资源经理。为什么这么说，我慢慢跟你说1、专业管理人员新入门经验不足， 这是你对企业岗位分析、组织设计、胜任力素质模型、招聘与人才测评、任职资格做的不到位2、员工素质偏低，不能接受正规管理，导致企业无法进入正规。 这是因为你对培训、人事制度、员工手册、满意度调研、劳动法规、合同做的不到位3、企业现阶段工资无法达到员工心里预期。 这是因为你对绩效管理、薪酬福利体系、职业生涯没有做到位的结果我这么说，你或许会把责任推到老板身上，那么我告诉你，老板不能听你话，那是因为你不懂得经营管理、战略管理、管理工作、领导力、项目管理、心理学、激励、企业管理。理解了吗？或许你还会说“我们公司不重视这方面”。那么我告诉你，既然公司愿意花钱请你来工作，那么就是希望你这个岗位能发挥价值。而你什么价值都没体现，所以要辞退！请珍惜老板对你的期望

企业人力资源管理存在哪些问题？

人力资源管理中存在的问题主要体现在以下方面：　　1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参与等方式来完成。现在，一些公司诸如海尔、通用、宝洁等都已成功地实现人力资源管理战略的建设和实施并取得骄人的成绩。于是，处在改革中起步较晚亟待完善的一些企业纷纷照葫芦画瓢般仿，却忽视了环境因素的重要作用，结果可想而知。一些企业在改革的过程中依然沿用旧的理念、机构建设、用人原则等，出现“一人当官，众人受益”、“群众视其如豺狼虎豹，你视群众如阶级敌人”的混乱局面，忽视人才、能力、环境等方面的需求与建设，造成人才和资源的巨大浪费，缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败

我们公司的人力资源管理效率太低，怎么办才好？

公司人力资源管理效率太低怎么办，这是一个非常宽泛的问题。解决之道无外乎有以下几点：最主要的问题出在最高层：公司第一把手对人力资源重视的程度（如果他愿意，他可以请一个领导力的教练来辅导自己）其次整个管理团队的团理水平如何：可以提供相应的培训来提升，可以评估管理层的能力素质，做到人适其岗。最后就是人力资源负责人的水平，换将，培训，辅导提升，都是可以采纳的办法。具体情况还要具体分析，有针对性，找到最适合目前情况的办法。