阿里云项目经理是965吗

软件开发的项目经理的日常工作是什么？

软件开发的项目经理：　　1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。　　2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。　　3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。　　4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。　　5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。　　6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。　　7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。　　8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息

为什么有一些外包公司愿意招初级项目经理？

初级项目经理有自己的特点，能吸引到外包公司的亲睐。一个是年轻资历浅，听话好管理。再个就是薪水相对资深经理人较低。三个是这样的人才比较好找。

新出项目主管与以前的项目经理差别是什么，主要负责事项有什么区别，还是根本就是改个名字？

项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。 2.项目经理要有一定的财务知识。 3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。 4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如

小型项目管理师是什么，是不是指的以前的三级项目经理，这个证书有什么用，可以挂靠在施工单位吗？

中小型工程，，具体划分挺麻烦的，可按工程量，金额等划分 一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程

从事造价的以后可以做项目经理吗

我就是做工程造价的，但是现在离项目经理还有一段距离说说我对项目经理的理解，这样可能会对你有所帮助作为一个项目经理就需要有：1，现场的管理能力，比如施工班组的工作协调，施工班组流水作业的安排，现场安全问题的发现及解决，施工单位和甲方的一些沟通（方案沟通，材料签证沟通，质量沟通）；2，成本控制的能力，在实际施工当中会发生一些你与施工班组签订合同单价以外的费用，比如甲方要求的返工，零时增加的项目等等，这些东西都是需要你在现场以签证的形式办理的，合理的控制这方面的签证是能控制人工费成本的；材料控制，因为我是做装饰工程的，我们工地很多材料之所以能控制的好，就是因为项目经理在现场的管理很到位，材料从开始就做材料的排版图，发送到厂家把材料制作好，到现场直接就可以安装，既节省了工期，又控制了材料浪费！要做好人工费控制，和现场材料损耗的控制!3,签证及索赔的能力，在工程当中签证及索赔就是一个项目经理对合同，定额及现场施工了解程度的能力

项目经理跟建造师一样吗？那些初、中、高级职称是对项目经理而言吗？

项目经理是以前的叫法，现在准确的叫法是建造师，没有这个证就没有执业资格。职称是职称。