云计算阿里巴巴谁是领导

马云凭什么当上了阿里巴巴总裁

正如他自己说的,如果他懂计算机那么他的精力肯定回不由自主的房在技术问题上,那么他就没有时间去考虑阿里巴巴的发展问题以及其他一些比技术更重要的问题. 还有,阿里巴巴的B2B模式就是马云想出来的,当时世界上还没有这种模式.虽然马云不懂计算机,但是他懂电子商务,他干的就是电子商务,计算机只是他的工具,领导者不需要会用工具,他需要的是决策和判断,至于工具只要手下人会用就可以.

阿里巴巴如何靠双轨升迁制留下人才？

按照常规，公司会提拔业绩考核优异的员工当管理干部，激励其他员工力争上游。但在实务上，这种激励措施不一定都能发挥作用。有时候，反而会让该员工的长处无力施展，短处充分暴露。在现代企业中，人力资源主要分为专业技术人才与管理人才两大类型。专业技术人才不光是搞产品研发的工程师，非管理职务的销售人员、客服人员等也属于这种类型。管理人才顾名思义，就是协调和指挥各部门团队分工合作的领导者。只有两大类人才配置齐全时，公司才能得到长足的发展。每个人的资质、性格、兴趣、潜质有很大差异，并不是所有专业技术人才都适合提拔到管理职位上，用单一的业绩考核指标来管理人才，可能会错过其真正的实力。对此，阿里巴巴设计员工职业生涯规划时，采取了管理线（management）与学术线（professional）并存的双轨道机制。如果一名员工的业绩突出，又有当管理干部的潜质，通常是沿着管理线升职。随着功劳的积累，他将依次升级为Head（首长）、Manager（经理）、Director（主管）、VP（副总裁）、Senior

马云领导的阿里巴巴都做了什么行业？通讯？金融？还有什么？

消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标。