阿里巴巴的人力资源管理体系分析

阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示

政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的时候，他们都不约而同的提到了“政委”。

人力资源管理案例分析：华为的人力资源体系基础

http://www.mfzgzj.cn/web/20060912/xjdkydgh/html/news_12571_1.shtml

海尔的人力资源管理理念

学习海尔人力资源管理理念 　　一、海尔用17年的心血为我们探索了什么？ 第一个是树立了信心，中华民族能够在逆境中崛起！ 　　张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想——在跨国公司横行其道的历史时期，中国有可能而且能够在世界竞争环境中，创造一个民族品牌。 　　中国企业加入世贸后，不是只有投降与被兼并一条活路，应该有而且能够做到在世界上塑造和树立中国自己的品牌。 　　海尔文化是中华民族文化提升的一个重要线素 　　二、海尔的日常管理•总帐不漏项 　　•事事有人管 　　•人人都管事 　　•管事凭效果 　　•管人凭考核 　　•问题要纠偏 　　•结果要兑现 　　三、海尔的基本理念 　　•观念决定思维 　　•思维决定行动 　　•行动决定习惯 　　•习惯决定品德 　　•品德决定命运 　　四、身边常见工作伦理与工作性格的问题 　　人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 　　•敷衍/搪塞/马虎/得过且过

华为的人力资源体系基础

问题没看全，但可以看出在这里他的基本体系里面是采取竞争的形式，企业在竞争，人员也是竞争，强者胜！由市场决定优胜劣汰，虽然残酷，但这就是企业生存的核心！人力资源管理是企业管理的一个方面，同时也是为企业在市场竞争中取得有利地位而提供相应的管理内容，不能分开来看，否则人力资源的管理没有根基！

百安居作为一个快速发展中的企业需要什么样的人力资源管理组织结构

任何企业的人力资源管理组织结构都是一样的，仅仅是企业规模不同，人员数量不同，但岗位是都有的，企业小规模时，人员少，也在做着部分岗位兼职，企业规模大，组织结构中的每一个岗位都有专职人员在做。人力资源管理组织结构有以下的岗位：HR总监或经理、招聘专员、培训专员、绩效考核专员、薪酬专员、人力资源规划专员

海尔人力资源管理战略

海尔人力资源管理理念：“赛马不相马”、“人人都是人才”案例：“真没想到”、“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”……保证体系：“赛马机制”、“人才自荐与储备系统”、“末位淘汰”……