阿里巴巴人力资源管理对企业人力资源管理的启示

阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示

政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的时候，他们都不约而同的提到了“政委”。

阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理？

阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式，直观表象为“化整为零、自主经营”，每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权，以期形成灵活、高效的经营发展效果。为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培训：尤其是对于阿米巴经营单元负责人（俗称小CEO）的培训，帮助他们熟悉阿米巴经营模式，明确自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重点是区分不同类型的阿米巴经营单元，针对性设计并提供绩效考核方案及工具，方便小CEO使用，同时兼顾员工考核结果如何跟公司现行的奖惩、晋升制度挂钩3. 激励：既包括公司面向阿米巴经营单元的整体激励机制，诸如风险抵押、对赌、跟投等多种激励举措；也包括各个阿米巴单元内部小CEO自行设计的激励分配方案，需要明确基本原则，并在方案设计上给予一定指导

互联网对人力资源管理的变革带来什么影响

在人力资源管理领域，为了提高组织效率，从来都是强调发掘和培养关键人才的。每个大公司都有一套繁杂的绩效考核系统，将所有员工分为三六九等，对优等员工加倍奖励，而对低劣绩效的员工进行训诫甚至开除。比较著名的就是GE的末位淘汰法则。然而最近我读到一则消息，说微软放弃员工分级制，美国媒体一面倒的报以掌声。取而代之的是平衡积分卡，和360度反馈。微软为什么要放弃曾经被管理界奉为圭臬的绩效分级制度？因为人们发现这将会扼杀创新。有文章评论，索尼就是被扼杀在传统的绩效考核制度里。每个人都会有其所长，个人没有达到绩效的原因往往是由于人岗之间的不匹配，而不匹配往往又是由于信息匮乏和失真造成的。如果我们相信互联网最终能够把人的思想和智慧串联起来，在人际网络里自由配对，我们就有理由相信，公司组织中不再存在“核心”员工，每一个员工都可以在适合自己的岗位上发挥关键作用，而每个员工是否胜任工作，则可以由其周边的环境反馈来获得证明

如何用互联网思维优化企业人力资源管理

互联网思维是基于平等、互动、开放的角度，在人力资源方面做到奖惩分明、考勤一致对待等，进行企业文化建设，多与员工进行沟通。

能不能具体谈谈互联网思维对人力资源管理实践的影响

互联网思维有：1、用户思维；2、流量思维；3、跨界思维；4、精致思维；5、快速思维。对人力资源管理实践的影响有：1、用户思维促使管理人员去了解员工并读懂员工，根据员工需求执行有针对性的管理方法和激励方案；2、流量思维启发管理人员可以通过员工对企业问题的关注量的多少来判断解决问题的先后顺序，关注量决定了问题对企业的影响程度；3、跨界思维启发管理人员在招聘人员时不仅要招聘同行业人才，同时也要招聘其他行业的人才，通过他们的不一样的眼光来找到企业的问题和发展机会；4、精致思维要求管理人员对自己的工作提出更高的要求，对员工的工作提出更高的要求，只有精致才能有市场；5、快速思维不仅要求做事要讲效率，也要求管理人员和员工的思路转变要快，跟上时代发展的步伐，才能不被淘汰。

电子商务对企业人力资源的影响 本身近几年的发展趋势

非常大的大的，看看这个就知道了， http://www.17webs.com 电子商务对企业人力资源管理的影响分析中央财经大学方宁宁郭钟凌电子商务的出现.为中国带来了一个新的时代——电子商务时代。电子商务时代的到来，使企业战略、竞争方式、企业组织结构、企业运作方式等发生了变革。同样.人力资源管理也发生了重大变化。电子商务使传统人力资源管理方式受到了极大的冲击。面对这这些冲击所带来的挑战.企业如何正确看待这些影响，并通过政府、企业、个人的努力适应新时代的到来已经成为促进人力资源管理的良性发展和关系国计民生的重大问题。}一、人力资源管理概述人力资源管理，广而言之.就是企业内部与人有关的管理活动.包括人员选用、人员培训、人员关系协调、员工福利等。其目的是雇佣最合适的工作人员，通过培训使其获得适当的技能，在人员与岗位职能良好配合的前提下，使人人均能胜任而且愉快，提高组织成员的工作情绪及效率，以降低成本和提高生产率，实现组织的目标