阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理?
阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式,直观表象为“化整为零、自主经营”,每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权,以期形成灵活、高效的经营发展效果。为了配合企业推行阿米巴经营模式,人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作:1. 培训:尤其是对于阿米巴经营单元负责人(俗称小CEO)的培训,帮助他们熟悉阿米巴经营模式,明确自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核:重点是区分不同类型的阿米巴经营单元,针对性设计并提供绩效考核方案及工具,方便小CEO使用,同时兼顾员工考核结果如何跟公司现行的奖惩、晋升制度挂钩3. 激励:既包括公司面向阿米巴经营单元的整体激励机制,诸如风险抵押、对赌、跟投等多种激励举措;也包括各个阿米巴单元内部小CEO自行设计的激励分配方案,需要明确基本原则,并在方案设计上给予一定指导
阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示
政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处,在与阿里巴巴的员工,中层干部等人谈的时候,他们都不约而同的提到了“政委”。
一千零一夜阿里巴巴有什么特点
《一千零一夜》是阿拉伯人民艺术才能和创造性的结晶,有如下4个特点。 第一、浓郁的浪漫主义色彩。《一干零一夜》的作者展开了想象和幻想的翅膀自由驰骋:无所不能的神灯与魔戒指;一夜间建立起来的宫殿;往来于宫中的飞毯;会飞行的乌木马;海岛一般大的鱼;能隐身的头巾;可以驱使神魔的手杖;能看到任何遥远目标的千里眼,等等。这些神奇的事物都是劳动人民智慧的结晶,它表达了人们征眼自然、改造社会、战胜邪恶势力的积极进取的精神。同时,《一千零一夜》中的许多故事,还把美好愿望的幻想性与现实的真实性奇妙地融合起来,使浪漫主义和现实主义表现手法相映生辉、齐放异彩,造成了引人入胜的艺术效果。 第二、情节曲折离奇,结构灵活简便。故事时而在天上,时而在人间;时而借助于神仙妖魔的力量,时而完全遵照现实的逻辑。一个“比山还大”的妖怪,能出入小小的胆形铜瓶之中;一擦神灯,它就能在一夜之间造建一座富丽堂皇的宫殿……如此这般,变化莫测
有哪些企业实行战略性人力资源管理
这个问题比较笼统。一般来说企业重视人力资源管理的重要作用,把人力资源管理上升到企业战略的高度的公司就是实行了战略人力资源管理。比如:华为,阿里巴巴等等,这部分企业多如牛毛,无法一一列举。
电商与实体店在人力资源管理方面有何区别
电商是以网络为交易主体,在人员的配备上,主要是客服和店员的工作形式的不同。对于人力资源方面来说,区别不大。业务的模式和人力关系不大。
阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么?
文化治心,制度治人,培训为器,中西合璧。