阿里巴巴公司的人力资源管理

阿里的人力资源管理有什么特色？

阿里枣清巴巴人力资源管理特色如下：第一、 企业文化：价值观能带来一辈子成就感企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。任何漏厅以长久存续为目标的公司，都会打造属于自己的企业文化，否则当公司遇到困难时，就毫无凝聚力可言。第二、 战略规划：把自己的人才发展定位看清楚人力资源管理并不只是管理员工名册与工资条，而是兼顾了战术性与战略性，人事管理是人力资源管理的末端细节，战略规划才是根本。每一个公司都有自己的特殊性，发展目标各异，不能照搬其他公凳搜前司的战略规划。公司只有明确自己的发展定位，才能根据发展目标的需要来选择合适的人才。如果连公司需要什么样的人才都搞不清楚，人力资源管理工作就会变得杂乱无章。

你认为阿里巴巴的人力资源管理对企业战略有支撑作用吗,为什么

阿里巴巴的人力资源管理对企业战略有支撑作用。一、在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。二、激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是宽蚂和我的”，这样才能留住人才。三、慎盯优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。四、人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人物橘事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。

《阿里巴巴人力资源管理》读后感

《阿里巴巴人力资源管理》主要讲解的是阿里巴巴在人力资源管理的特色之处，整本书分为3个部分、12个章节，分别从理念、基层和高层三个篇章打开，涉及到企业管理中的企业文化、战略规划规划，人力资源管理中的招聘、培训、绩效激励、员工关系以及团队管理等多个方面。         第一部分，本书主要从阿里巴巴的企业文化出发。阿里巴巴拥有“独孤九剑”、“六脉神剑”、三大愿景目标等多个文化概念，但背后都有着其自己独特的故事，也对阿里巴巴公司的消清战略决策及人力资源管理产生着巨大的影响。“打造102年的公司”，决定着阿里巴巴将人才梯队的建设放在极其重要的位置，以避免一代英雄老去而无人接班的窘境，是阿里巴巴对自身管理提出的挑战；成为全球最大的电子商务服务供应商则决定了阿里巴巴的培训不只是对内部进行，还需要对行业的发展负责，成为电子商务界内的“黄埔军校”，是阿里巴巴对行业的负责；“做全球最佳雇主”就影响着阿里巴巴对员工绩效薪资、员工发展等多方面都要成为标杆，这是阿里巴巴对员工的负责

阿里巴巴的人力资源管理对企业人力资源管理体系的建设有什么启示？

有一定的参考价值，只供参考而已。

阿里巴巴人力资源管理读后感？

政委体系应该说是阿里巴巴人力资源局空建设的一个特别之处，在团腊晌与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的塌锋时候，他们都不约而同的提到了“政委”。

阿里巴巴人力资源管理对企业人力资源管理体系的建设有什么启示

政委体系主要是从事思想教育工作和协调工作的，对人力资源管理的启示是：1、从思想或羡抓起，思想统一，行动才能真正统一；2、要做好员工关系工作，随时发现问题，解决问题；3、给员工一个倾诉的途径，疏散优于封堵。拓展资料人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理空团升以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。该专业学生需要学习管理学、经济学及人力资源管理斗老方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；2.掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；5.了解本学科理论前沿与发展动态；6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力