阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理?
阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式,直观表象为“化整为零、自主经营”,每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权,以期形成灵活、高效的经营发展效果。为了配合企业推行阿米巴经营模式,人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作:1. 培训:尤其是对于阿米巴经营单元负责人(俗称小CEO)的培训,帮助他们熟悉阿米巴经营模式,明确自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核:重点是区分不同类型的阿米巴经营单元,针对性设计并提供绩效考核方案及工具,方便小CEO使用,同时兼顾员工考核结果如何跟公司现行的奖惩、晋升制度挂钩3. 激励:既包括公司面向阿米巴经营单元的整体激励机制,诸如风险抵押、对赌、跟投等多种激励举措;也包括各个阿米巴单元内部小CEO自行设计的激励分配方案,需要明确基本原则,并在方案设计上给予一定指导
阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么?
文化治心,制度治人,培训为器,中西合璧。
有哪些企业实行战略性人力资源管理
这个问题比较笼统。一般来说企业重视人力资源管理的重要作用,把人力资源管理上升到企业战略的高度的公司就是实行了战略人力资源管理。比如:华为,阿里巴巴等等,这部分企业多如牛毛,无法一一列举。
人力资源管理的特点是什么
(1)在管理理念上,认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源,经过开发的人力资源可以升值增值,能给企业带来巨大的利润。 (2)在管理内容上,重点是开发人的潜能,激发人的活力,使员工能积极、主动、创造性的开展工作。 (3)在管理形式上,强调整体开发,要根据企业目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断调整职位,充分发挥个人才能。 (4)在管理方式上,采取人性化管理,考虑人的情感、自尊与价值。 (5)在管理手段上,在人力资源信息系统等方面均由计算机自动生成结果,及时准确地提供决策依据。 (6)在管理层次上,人力资源管理部门处于决策层,直接参与企业的计划与决策
2017人力资源管理有哪些特点
人力资源管理的特点 第一,以人为本。 以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素。人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。人是企业最宝贵的财富。 第二,把人力当成资本,当成能带来更多价值的价值。 把人力当成资本,是对人的一种积极能动的看法。就会把注意力放到如何使人力发挥出更大的作用,创造出更大的效益上,就会把提高人力素质,开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。这种管理体现出人力资源管理的基本特征。 第三,把人力资源开发放到首位,但这并不意味着就不重视人力资源的使用管理。 使用是目的,而开发是手段,开发人力资源的目的是为更好、更有效的使用人力资源,是为了在使用过程中产生更大的效益。 第四,人力资源管理被提高到组织战略高度来对待。 组织战略是指组织为自己所确定的长远性的主要目标,以及为实现此目标而选择的主要行动路线和方法。组织中的任何战略决策,都需要人力资源战略决策予以支持和保证
人力资源管理的特点是什么?
优点: 打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 一个员工想要影响多个人是困难的,管理层获得的信息更准确。 可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。 防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标)。 较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。 缺点: 考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时,时间耗费多,由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。 成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议,将工作上的问题上升为个人情绪,利用考核机会“公报私仇”。 考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训,因为所有的员工既是考核者又是被考核者。