阿里巴巴人力资源管理最后两章

人力资源三级最后两章不考的吗，为什么网上看了下资料最后两章的没有啊

人力资源三级的考试，主要考两本书，就是一本蓝的和绿的，绿的那本考试占10%，基础常识10%，那本蓝的考试占80%。你可以参考一下武汉大学人力资源管理中心的三级统考复习指南 http://www.chrmr.whu.edu.cn/hr/?id=4

人力资源管理案例分析题

大哥10分连问两个问题啊，汗……案例一：如果按案例中的方式方法进行考核，最终达不到考核需要的评定、诊断、反馈、等效果，并且会进一步影响公司绩效。该案例说明了两个问题，一是绩效考核体系本身不够健全，二是绩效考核人员没有坚持客观、公平、公正的态度进行考核。如果绩效考核体系能够进一步明确考核要素和尺度，明确进行绩效考核的目的和重要性，设计一套科学的绩效考核制度和绩效管理程序，就能更加有效避免因为考评者本人主观因素导致考核结果失真，才能真正发挥绩效考核的作用。案例二：提拔中遭遇了职业晋升陷阱（彼得陷阱），招聘中没有做好员工的职业生涯规划，其实对企业来说就是人力资源配置不合理的问题。为避免彼得陷阱，避免因晋升导致员工不胜任的尴尬，必须制定好一套工作说明书，并根据说明书制作胜任能力模型。根据胜任能力模型和员工的职业生涯规划决定是否对员工进行晋升和录用。

人力资源管理出来做什么

一般是做人力资源部门的某一个模块的工作，比如招聘、绩效、劳资等等。刚开始的工作主要的跑腿和文案性质的，后面的会灵活一些。当然如果你的兴趣不在HR，可以去做销售或者产品等工作，不过要自己下点儿功夫。

阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么？

文化治心，制度治人，培训为器，中西合璧。

如何做人力资源管理案例分析？

案例分析：西门子公司的人力资源开发 一、背景资料： 西门子公司是一家拥有40万名员工，以电子、电器为主产品的高科技跨国公司，迄今为止已整整定完了150年的发展历程。据有关人士调查结果表明，欧洲的企业平均寿命通常都在20年～40年之间，许许多多的竞争者在国际工商业大舞台上来去匆匆，转瞬即逝，起落无迹。那么，西门子公司为什么能够一改故辙，不仅成功地走出了一条长盛不衰之路，而且在强手如林、竞争剧烈的今天仍然保持着一股强劲的发展势头，令世人所数瞩目呢?这个问题的确耐人寻味，发人深思。 目前西门子公司已在世界上190多个国家和地区设立了代表处，经济全球化战略已经实现。西门子公司在50多个国家建有400多个生产厂家，仅中国就有西门子公司的合资和独资企业40多家，投资额已超过10亿美元，西门子公司还设有投资公司l 000多家，业务扩展到能源、交通、信息、医疗、家电等15个大的商务领域，1996年度订单额已达1000多亿马克